Gut
05 Aufgestellt
Ihr Nutzen/Lernziele:
Organisationsaufstellungen können
zu folgenden Themen angewandt werden:
– Sichtbar-werden-lassen und Ana-
lyse vorhandener Strukturen (z.B.
ungenaue Abgrenzungen von Ar-
beitsbereichen, unklare Rollen,
wenig gelingende Kommunikation
und Koordination)
– Vorbereitung und Begleitung von
Maßnahmen(Zielfindungspro-
zesse, Planungsphasen, Um-
strukturierungsprozesse)
– Überprüfung des Führungs-
verhaltens
– Klärungen und mögliche Lö-
sungen in Familienunternehmen
(z.B. Verdeutlichung der Bezie-
hungen, Nachfolgeregelungen)
– Unternehmenskultur und Arbeits-
klima (z.B. (De-)Motivationen,
Boykotte, innere Kündigungen,
Gemeinschaftsgefühl, Geschlech-
terverhältnisse).
Zeitrahmen:
Dienstags von 19.00–21.00 Uhr,
4 Termine à 2 Std. oder 2-Tages-Workshop.
Inhalte:
Kennen Sie die Bedeutung einer richtigen Mannschafts- aufstellung, wie beim Fußball? Nur wenn das Team sich gegenseitig unterstützt und die Spieler auf den richtigen Positionen eingesetzt werden, kommen Sie gemeinsam zum Erfolg. Manchmal hilft bei der Aufstellung die eigene Intuition. „Gut aufgestellt" sind heute Unternehmen mit starker Marktposition und Führungskräfte, die gekonntes Beziehungsmanagement betreiben, sowie die Empfindungen ihrer Mitarbeiter/innen wahrnehmen und wertschätzen.
Doch diese zwischenmenschlichen Systeme, die wir als Teams, Abteilungen, Unternehmen und Märkte kennen, unterliegen bestimmten Gesetzen, von deren Beachtung oder Missachtung der Erfolg im Unternehmen maßgeblich abhängt. Fusionieren z. B. zwei Abteilungen und zeigt sich in der Aufstellung, dass alle Mitglieder in unterschiedliche Richtungen schauen, so ist zu vermuten, dass der Kontakt in der neuen Abteilung nicht gut ausgeprägt ist. Mit Hilfe von Aufstellungen können in kurzer Zeit mittels dieser kreativen Methode relevante Informationen und Hinweise über zentrale Aspekte in Organisationen und Unternehmen gewonnen werden.
Methoden:
Mit der systemischen Aufstellungsmethode steht ein kreatives Werkzeug zur Verfügung, das komplexe Zusammenhänge und Wechselwirkungen auf einfache Weise abbilden kann. In Netzwerken und auch in überschaubaren Teams hilft sie, persönliche und strukturelle Verwicklungen zu entwirren und eigene Ressourcen zu erkennen.
Die Stellvertreter in den Aufstellungen von Arbeitssystemen repräsentieren erstaunlich realitätsnah strukturelle Störungen und Beziehungskonflikte in Organisationen. Sie geben dabei konkrete Hinweise auf das Führungsverhalten und auf Folgen früherer Ereignisse. Zudem lassen sich so geplante Maßnahmen antizipieren und testen. Der Hangar 21 eignet sich mit seiner Raumatmosphäre ideal dazu, diese Effekte wirken zu lassen.
Zielgruppen:
Führungskräfte oder Mitarbeiter/innen oder Teams.
Dozent:
